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terça-feira, 12 de abril de 2016

Oficina - Projetos Virtuais Metodologia


Rede  Virtual do Conhecimento Náutico 

Convido a você a se tornar um projetista virtual na nossa Rede. Todos nós com certeza
contribuímos de alguma maneira para a Náutica, deixe que as pessoas saibam de sua contribuição. 
Você tem uma ideia, comece utilizando a metodologia abaixo aprimore,

venha trocar experiências com parceiros.  Ao expor a sua ideia pode encontrar

o parceiro para seus novos projetos. 



Aproveite e convide seu amigo, Cadastre-se agora! Clique na  nossa rede!
Nos ajude a fazer o cadastro Brasileiro da Náutica,
em nossa Rede Virtual Conhecimento Náutico.


Uma atitude depende apenas de você tomar uma decisão e fazer. Naturalmente que as novidades e mudanças afetam diretamente a tomada de decisão. Entretanto novas atitudes tem que ser realizadas para que mudanças venham a acontecer. Você faz parte deste processo e pode contribuir.

        

Plano do Projeto

< Descreva aqui o objetivo do projeto, a que se pretende >


Controle de Versão deste Documento


Versão  01
Data: 22.10.2013 

Gerente de Projetos
<Nome do Responsável>
Documento criado: <data>
Ultima alteração: <data>

Prefácio

Realização de pesquisa na internet que possibilite ter dados suficientes para elaboração de um projeto que permita a utilização de um sistema de hidro fólio para um barco existente ou um novo projeto.



1.   Resumo do projeto

Visão geral do projeto.

1.1    Escopo e Objetivos
Descreva o escopo e os objetivos do projeto.
1.2    Suposições e Restrições
Descreva as suposições e restrições como, por exemplo, cronograma, orçamento, recursos,produtos, tecnologia e interfaces com outros produtos, qualquer outro item que possa afetar este plano. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrição.
Suposições e Restrições
Impacto ao Plano
1.3    Entregas do Projeto
Liste o que vai ser entregue ou os produtos deste projeto. Inclua datas, locais e quantidades, conforme o caso. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrição.
1.4    Resumo do Cronograma
Faça um resumo das datas mais importantes (pegue do MS Project – tarefas-resumo).  Mencione que o cronograma completo  é um anexo a este plano.
1.5    Evolução do Plano
Descreva como este plano será concluído, divulgado e ter suas versões controladas. Descreva como atualizações planejadas e não-planejadas serão tratadas.
2.    Referências
Forneça uma lista de todos os documentos e outras fontes de informação para a elaboração deste plano (sites na internet, livros, revistas, relatórios técnicos, etc.)
2.1 Acesso a links na internet mostrando a aplicabilidade.
3.    Definições se Acrônimos
Defina termos técnicos (caso necessário) usados neste plano.
Definição
4.    Organização do Projeto
Descreva a organização para o projeto nas seções abaixo. 
4.1    Contatos Externos
Descreva os contatos administrativos e gerenciais entre a equipe de projeto e organizações específicas. Use a tabela abaixo.
Organização
Contato
Cliente: <nome>
4.2    Estrutura Interna
Descreva a estrutura interna do projeto e como o projeto se relaciona com o resto da organização. Inclua funcionários que são gerenciados como parte deste projeto.
Organograma
4.3    Papéis e Responsabilidades
Identifique e defina as responsabilidades de cada membro da equipe de projetos.
Papel
Responsabilidade
Pessoa
Gerente de Projeto
Definição
nome
Consultor técnico
Definição
nome
<etc.>
<etc.>
Tabela x.  Papéis e Responsabilidades do Projeto
5.    Planos do Processo Gerencial
Descreva os processos de gestão de projeto para este projeto.
5.1    Plano Inicial
Descreva como o trabalho, custo e cronograma serão estimados, incluindo métodos, ferramentas e técnicas.
5.2    Plano de Trabalho
Inclua uma lista dos elementos-chave conforme abaixo.
5.2.1    Atividades do Trabalho
Especifique as atividades do trabalho –inclua a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
5.2.2    Alocação de Tempo
Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.
5.2.3    Alocação de Recursos</a>
Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.
5.2.4    Alocação do Orçamento</a>
Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada). Utilize categories genéricas como custos com pessoal, viagem, equipamento, suporte administrativo e outros.
5.3    Plano de Controle
Descreva como o projeto será monitorado e controlado, usando as áreas abaixo:
5.3.1    Controle do Cronograma
Descreva como o progresso e o cronograma do trabalho será monitorado e controlado. Haverá um relatório de status ou do andamento do projeto diário ou semanal etc?
5.3.2    Controle  do Orçamento
Descreva como o desempenho do orçamento será monitorado e controlado. Explique como o custo real será monitorado em relação ao custo estimado, que tipos de medidas serão tomadas para resolver problemas de falta ou excesso de dinheiro?
5.3.3    Controle da Qualidade
Descreva os mecanismos que serão utilizados para medir e controlar a qualidade dos produtos. Podem incluir fluxogramas, checklists (listas de verificação) da qualidade, inspeções e outros mecanismos. Se utilizarem formulários específicos, inclua uma descrição e referência a um anexo.
5.3.4    Plano de Comunicação
Descreva como a informação vai fluir entre os membros da equipe do projeto. Use a tabela abaixo ou inclua essa informação como anexo (com base em documento feito anteriormente).
5.4    Plano de Gerenciamento de Riscos
Descreva o processo que será usado para identificar, analisar e gerenciar riscos associados ao projeto.
5.5    Plano de Encerramento
Descreva o plano para o encerramento do projeto. Inclua descrições de como o material do projeto será arquivado e um plano de ação para projetos futuros.  Planeje como um levantamento de tudo que deu certo e o que poderia ser melhorado será realizado ao final do projeto.
5.6    Modelo do Processo
Especifique o modelo de ciclo de vida deste projeto.
5.7    Plano de Aceitação
Descreva o plano de aceitação dos produtos do projeto. Inclua critérios objetivos que serão usados para aceitar ou rejeitar o produto do projeto. Descreva papéis e responsabilidades para criar testes de aceitação, executar esses testes e rever os resultados. Descreva o processo de aprovação final para a  aceitação do produto.
5.8    Plano marketing
Faça um resumo dos pontos principais do plano de marketing e inclua se o plano de marketing é um anexo a este plano.
6.    Planos do Processo de Apoio
Forneça planos de apoio conforme abaixo.
6.1    Gerenciamento de Problemas
Descreva recursos, métodos e ferramentas que serão usadas para relatar, analisar, priorizar e lidar com problemas do projeto.
6.2    Gerenciamento Mudanças
Descreva como solicitações e implementações de mudanças serão feitas, aprovadas ou rejeitadas.   
7.    Planos Adicionais
Se outros planos serão utilizados neste projeto, inclua-os aqui.
Arquivo do Documento
Este documento foi criado usando (inclua o nome das aplicações Word, Visio, Excel, PDF, etc) <> O arquivo está armazenado em <localização do arquivo>.
Autor do Documento                               
é responsável pelo desenvolvimento e manutenção deste documento.
Anexos
Liste os anexos deste plano.



        

Mudança de Paradigma

Apreciar as pequenas conquistas deve ser um hábito para aqueles que pretendem contribuir com a cultura náutica, cada pequena conquista tem um sabor especial, e toda a conquista por menor que ela seja tem que ser elogiada e compartilhada. Não há dúvida nenhuma que para alcançarmos o sucesso temos de trabalhar duro por um longo período. Este sucesso não vem da noite para o dia, ele é construído ao longo do tempo.
Acredito que a população que participa da náutica tenha pessoas com visão para que novos conceitos possam ser compartilhados  e no futuro vamos comemorar juntos o sucesso de nossas ideias.

Cultura Náutica e Mentalidade Marítima

O conhecimento dos livros abaixo permite que você também colabore com a melhoria de nossa cultura náutica e mentalidade marítima. Se você gostou de nosso trabalho, cadastre-se em nosso blogger, divulgue, compartilhe, torne-se membro efetivo, agora você sabe como participar.
Lembro a você que algo novo é adquirir conhecimento. Uma decisão restrita, somente a você ! Não disseminar a informação que você gostou, a torna sem nenhum valor, compartilhar com os amigos e ter a oportunidade de aprender, é o segredo. As leis naturais são sábias se você não transmitir não terá um retorno para o seu próprio crescimento, experimente e cresça conosco.

Porque motivo divulgamos a venda de nossos livros! Ficamos aqui torcendo para que você compre, todo nosso processo de trabalho procura atingir nosso objetivo e são necessários recursos financeiros que nem sempre estão disponíveis, temos a certeza que você sabe muito bem como funciona. Nós somos seres humanos em busca de um ideal, em busca de obter resultados da realização de nosso trabalho. Ao comprar um livro estará nos ajudando a traçar novos rumos, novos projetos.

Leve esta ideia no seu clube, para os amigos,
contribua da melhor forma que você achar possível.
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Brasil, projeto do Optimaster 310.

Consultor Eduardo Marcondes

MUDANÇA DE PARADIGMA

Apreciar as pequenas conquistas deve ser um hábito para aqueles que pretendem contribuir para a cultura náutica. Cada conquista tem um sabor especial e toda a conquista por menor que seja, deve ser elogiada e compartilhada. Não há dúvida de que para alcançarmos o sucesso temos de trabalhar duro por um longo período. Este sucesso não vem da noite para o dia, ele é construído ao longo do tempo. Acredito que, entre os participantes de atividades náuticas, haja muitas pessoas de visão dispostas a compartilhar novos conceitos; no futuro iremos comemorar juntos o sucesso de nossas ideias.

CULTURA NÁUTICA E MENTALIDADE MARÍTIMA

O conhecimento dos livros abaixo permite que você também colabore com a melhoria de nossa cultura náutica e mentalidade marítima. Se você gostou de nosso trabalho, cadastre-se em nosso blog, divulgue, compartilhe – torne-se um membro efetivo mediante sua participação.
Lembro a você que quando se adquire conhecimento, domina-se algo novo. A decisão de adquirir conhecimento novo depende apenas de você. Quando você não compartilha a nova informação que adquiriu e que gostou, o valor dela se torna menor. Valorize seu novo conhecimento, compartilhando-o com seus amigos. As leis naturais são sábias; se você compartilhar, terá um retorno maior para o seu próprio crescimento. Experimente e cresça conosco.
Por que motivo divulgamos a venda de nossos livros? Todo o nosso trabalho procura atingir os objetivos que almejamos, e para tanto são necessários recursos financeiros, que nem sempre estão disponíveis. Temos a certeza que você sabe muito bem como funciona. Torcemos para que você compre um livro. Somos seres humanos na busca de um ideal, procurando obter resultados com a realização de nosso trabalho. Ao comprar um livro estará nos ajudando a desenvolver novos projetos. 

Compre aqui nossos Livros Publicados 

nas versões impressas, e ebook.

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Agradeço aos nossos membros, MUITO OBRIGADO por estarem aqui participando de alguma forma, a simples atitude de você estar aqui conosco nós consideramos uma vitória pois o nosso trabalho é para você. Se você gosta da náutica, não  importa que esporte pratique, nós temos a certeza que este nosso trabalho pode contribuir. Uma atitude de parceria, é uma atitude que contribui para a cultura náutica e mentalidade marítima.

COLABORE, FAÇA UMA DOAÇÃO.

Por vezes refletimos sobre trabalhos fantásticos realizados por pessoas que buscam um determinado objetivo e têm êxito. Na nossa cultura não temos o hábito de fazer uma doação, mas é lógico pensar que estas pessoas tem a necessidade de obter recursos para o desenvolvimento de seus projetos.
Gostamos muito de receber, e de várias pessoas recebemos trabalhos de alta relevância, nos sentimos satisfeitos quando realmente o trabalho tem intenções louváveis.
Nesta hora de reflexão, sabemos que você pode fazer a diferença. Pois a sua doação será aplicada no desenvolvimento dos processos e dos projetos, de forma a alavancar e conquistar nossos objetivos. Desde já agradecemos a sua participação, o que nos motiva a cada dia melhorar mais.
Aquele que divulga, comenta, compartilha o seu conhecimento, contribui
para a Cultura Náutica e Mentalidade Marítima.


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