Rede Virtual do Conhecimento Náutico
Convido a você a se tornar um projetista virtual na nossa Rede. Todos nós com certeza
contribuímos de alguma maneira para a Náutica, deixe que as pessoas saibam de sua contribuição.
Você tem uma ideia, comece utilizando a metodologia abaixo aprimore,
venha trocar experiências com parceiros. Ao expor a sua ideia pode encontrar
o parceiro para seus novos projetos.
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em nossa Rede Virtual Conhecimento Náutico.
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Uma atitude depende apenas de você tomar uma decisão e fazer. Naturalmente que as novidades e mudanças afetam diretamente a tomada de decisão. Entretanto novas atitudes tem que ser realizadas para que mudanças venham a acontecer. Você faz parte deste processo e pode contribuir.
Oficina - Projetos Virtuais Metodologia
Projeto Optimaster 310: Velejar é Preciso (Edição Portuguesa): 9781521098998: Amazon.com: Livros http://ow.ly/osVq30csBf1
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Plano do Projeto < Descreva aqui o objetivo do projeto, a que se pretende >
Controle de Versão deste Documento - Versão 01 - Data: 22.10.2013
Gerente de Projetos - <NomeResponsável> ; Documento criado: <dt> . Ultima alteração: <dt>
Prefácio - Realização de pesquisa na internet que possibilite ter dados suficientes para elaboração de um projeto que permita a utilização de um sistema de hidro fólio para um barco existente ou um novo projeto.
1. Resumo do projeto - Visão geral do projeto.
1.1 Escopo e Objetivos - Descreva o escopo e os objetivos do projeto.
1.2 Suposições e Restrições - Descreva as suposições e restrições como, por exemplo, cronograma, orçamento, recursos,produtos, tecnologia e interfaces com outros produtos, qualquer outro item que possa afetar este plano. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrição.
1.3 Entregas do Projeto - Liste o que vai ser entregue ou os produtos deste projeto. Inclua datas, locais e quantidades, conforme o caso. Use a tabela abaixo para facilitar essa descrição.
1.4 Resumo do Cronograma - Faça um resumo das datas mais importantes (pegue do MS Project – tarefas-resumo). Mencione que o cronograma completo é um anexo a este plano.
1.5 Evolução do Plano - Descreva como este plano será concluído, divulgado e ter suas versões controladas. Descreva como atualizações planejadas e não-planejadas serão tratadas.
2. Referências - Forneça uma lista de todos os documentos e outras fontes de informação para a elaboração deste plano (sites na internet, livros, revistas, relatórios técnicos, etc.)
2.1 Acesso a links na internet mostrando a aplicabilidade.
3. Definições se Acrônimos - Defina termos técnicos (caso necessário) usados neste plano.
4. Organização do Projeto - Descreva a organização para o projeto nas seções abaixo.
4.1 Contatos Externos - Descreva os contatos administrativos e gerenciais entre a equipe de projeto e organizações específicas. Use a tabela abaixo.
Organização
Contato - Cliente: <nome>
4.2 Estrutura Interna
Descreva a estrutura interna do projeto e como o projeto se relaciona com o resto da organização. Inclua funcionários que são gerenciados como parte deste projeto.
Organograma
4.3 Papéis e Responsabilidades
Identifique e defina as responsabilidades de cada membro da equipe de projetos.
Papel - Responsabilidade - Pessoa - Gerente de Projeto; Definição - nome; Consultor técnico - Definição; nome <etc.> <etc.> Tabela x. Papéis e Responsabilidades do Projeto
5. Planos do Processo Gerencial - Descreva os processos de gestão de projeto para este projeto.
5.1 Plano Inicial - Descreva como o trabalho, custo e cronograma serão estimados, incluindo métodos, ferramentas e técnicas.
5.2 Plano de Trabalho - Inclua uma lista dos elementos-chave conforme abaixo.
5.2.1 Atividades do Trabalho - Especifique as atividades do trabalho –inclua a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
5.2.2 Alocação de Tempo - Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.
5.2.3 Alocação de Recursos - Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada), por exemplo, no cronograma do projeto.
5.2.4 Alocação do Orçamento - Especifique(ou mencione onde esta informação está localizada). Utilize categories genéricas como custos com pessoal, viagem, equipamento, suporte administrativo e outros.
5.3 Plano de Controle - Descreva como o projeto será monitorado e controlado, usando as áreas abaixo:
5.3.1 Controle do Cronograma - Descreva como o progresso e o cronograma do trabalho será monitorado e controlado. Haverá um relatório de status ou do andamento do projeto diário ou semanal etc?
5.3.2 Controle do Orçamento - Descreva como o desempenho do orçamento será monitorado e controlado. Explique como o custo real será monitorado em relação ao custo estimado, que tipos de medidas serão tomadas para resolver problemas de falta ou excesso de dinheiro?
5.3.3 Controle da Qualidade - Descreva os mecanismos que serão utilizados para medir e controlar a qualidade dos produtos. Podem incluir fluxogramas, checklists (listas de verificação) da qualidade, inspeções e outros mecanismos. Se utilizarem formulários específicos, inclua uma descrição e referência a um anexo.
5.3.4 Plano de Comunicação - Descreva como a informação vai fluir entre os membros da equipe do projeto. Use a tabela abaixo ou inclua essa informação como anexo (com base em documento feito anteriormente).
5.4 Plano de Gerenciamento de Riscos - Descreva o processo que será usado para identificar, analisar e gerenciar riscos associados ao projeto.
5.5 Plano de Encerramento - Descreva o plano para o encerramento do projeto. Inclua descrições de como o material do projeto será arquivado e um plano de ação para projetos futuros. Planeje como um levantamento de tudo que deu certo e o que poderia ser melhorado será realizado ao final do projeto.
5.6 Modelo do Processo - Especifique o modelo de ciclo de vida deste projeto.
5.7 Plano de Aceitação - Descreva o plano de aceitação dos produtos do projeto. Inclua critérios objetivos que serão usados para aceitar ou rejeitar o produto do projeto. Descreva papéis e responsabilidades para criar testes de aceitação, executar esses testes e rever os resultados. Descreva o processo de aprovação final para a aceitação do produto.
5.8 Plano marketing - Faça um resumo dos pontos principais do plano de marketing e inclua se o plano de marketing é um anexo a este plano.
6. Planos do Processo de Apoio - Forneça planos de apoio conforme abaixo.
6.1 Gerenciamento de Problemas - Descreva recursos, métodos e ferramentas que serão usadas para relatar, analisar, priorizar e lidar com problemas do projeto.
6.2 Gerenciamento Mudanças - Descreva como solicitações e implementações de mudanças serão feitas, aprovadas ou rejeitadas.
7. Planos Adicionais - Se outros planos serão utilizados neste projeto, inclua-os aqui.
Arquivo do Documento
Autor do Documento - é responsável pelo desenvolvimento e manutenção deste documento.
Anexos - Liste os anexos deste plano.
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Mudança de Paradigma
Apreciar as pequenas conquistas deve ser um hábito para aqueles que pretendem contribuir com a cultura náutica, cada pequena conquista tem um sabor especial, e toda a conquista por menor que ela seja tem que ser elogiada e compartilhada. Não há dúvida nenhuma que para alcançarmos o sucesso temos de trabalhar duro por um longo período. Este sucesso não vem da noite para o dia, ele é construído ao longo do tempo.
Acredito que a população que participa da náutica tenha pessoas com visão para que novos conceitos possam ser compartilhados e no futuro vamos comemorar juntos o sucesso de nossas ideias.
Leve esta ideia no seu clube, para os amigos,
contribua da melhor forma que você achar possível.
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Brasil, projeto do Optimaster 310.
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Consultor Eduardo Marcondes
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CULTURA NÁUTICA E MENTALIDADE MARÍTIMA
O conhecimento dos livros abaixo permite que você também colabore com a melhoria de nossa cultura náutica e mentalidade marítima. Se você gostou de nosso trabalho, cadastre-se em nosso blog, divulgue, compartilhe – torne-se um membro efetivo mediante sua participação.
Lembro a você que quando se adquire conhecimento, domina-se algo novo. A decisão de adquirir conhecimento novo depende apenas de você. Quando você não compartilha a nova informação que adquiriu e que gostou, o valor dela se torna menor. Valorize seu novo conhecimento, compartilhando-o com seus amigos. As leis naturais são sábias; se você compartilhar, terá um retorno maior para o seu próprio crescimento. Experimente e cresça conosco.
Por que motivo divulgamos a venda de nossos livros? Todo o nosso trabalho procura atingir os objetivos que almejamos, e para tanto são necessários recursos financeiros, que nem sempre estão disponíveis. Temos a certeza que você sabe muito bem como funciona. Torcemos para que você compre um livro. Somos seres humanos na busca de um ideal, procurando obter resultados com a realização de nosso trabalho. Ao comprar um livro estará nos ajudando a desenvolver novos projetos.
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Agradeço aos nossos membros, MUITO OBRIGADO por estarem aqui participando de alguma forma, a simples atitude de você estar aqui conosco nós consideramos uma vitória pois o nosso trabalho é para você. Se você gosta da náutica, não importa que esporte pratique, nós temos a certeza que este nosso trabalho pode contribuir. Uma atitude de parceria, é uma atitude que contribui para a cultura náutica e mentalidade marítima.
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Por vezes refletimos sobre trabalhos fantásticos realizados por pessoas que buscam um determinado objetivo e têm êxito. Na nossa cultura não temos o hábito de fazer uma doação, mas é lógico pensar que estas pessoas tem a necessidade de obter recursos para o desenvolvimento de seus projetos.
Gostamos muito de receber, e de várias pessoas recebemos trabalhos de alta relevância, nos sentimos satisfeitos quando realmente o trabalho tem intenções louváveis.
Nesta hora de reflexão, sabemos que você pode fazer a diferença. Pois a sua doação será aplicada no desenvolvimento dos processos e dos projetos, de forma a alavancar e conquistar nossos objetivos. Desde já agradecemos a sua participação, o que nos motiva a cada dia melhorar mais.
Aquele que divulga, comenta, compartilha o seu conhecimento, contribui
para a Cultura Náutica e Mentalidade Marítima.
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